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2008年的金融危机让台州制造业企业更加认识到，自己早已置身于全球化经济浪潮之中。从此，一大批企业顺势而为，开启“出海”航程，国际化布局成为“台州制造”前行路上的一个重要词汇。今天的系列报道报道《民企2018》，我们到天台的银轮机械，了解台州制造业企业的国际化战略转型之路走得有多深，有多远，又有怎样的启示。
2018年对于有着六十年历史、以生产热交换器为主业的老牌汽配企业银轮机械来说，意义非凡。在2016年和2017年，银轮的销售业绩分别是31亿、40亿。而2018年，这一数字突破了50亿。
这天，刚刚从美国考察回来的董事长徐小敏顾不上休整，他相继召集销售团队和管理团队，就进一步提升业绩和国际化提出要求。
浙江银轮机械股份有限公司董事长徐小敏：“如果按照你们现在这个思维，明年不要说60亿，明年就是51亿也做不好，所以我们的思维方式要改变。”
实际上，这并不是徐小敏第一次提出改变思维方式。作为一家海外销售占比超过三分之一的制造业企业，2008年的金融危机，2012年的产能过剩，乃至今年的中美贸易摩擦，银轮经历了一次又一次的挑战。
浙江银轮机械股份有限公司董事长徐小敏：“我们中国做造业非常有竞争力，最关键的，我们要改变我们原来这套方式。我们不断在变革自己，在改变自己，来全球化地布局，全球化地引进人才，全球化地管理。”
2008年以前，绝大多数台州民营企业的概念里并没有“全球化”一词。拐点发生在金融危机之后。当时全球经济陷入低迷，不少欧美企业的资产价格处于低估区间。此时，台州企业由于缺乏技术积累和支撑，面临转型升级的瓶颈。跨国并购，抄底人才和技术，则为企业突破瓶颈提供了难得的机遇和路径。那时，尽管银轮本身没有被金融危机波及，但客户破产也在一定程度上殃及银轮。
浙江银轮机械股份有限公司国际部总经理曹青云：“当时他(客户)占了我们销售那边7000万人民币的销售额，这个客户当时倒闭了，(货款)就没有了。”
这一年，银轮意识到，在世界经济一体化的大背景下，很难有行业或者企业能独善其身。银轮出击海外市场的第一个目标，是人才。金融危机后，银轮邀请了很多国际人才加盟，这其中就包括银轮现任研究院院长和现任总工程师。但银轮的全球化布局远不止于引进人才。
浙江银轮机械股份有限公司董事长徐小敏11分55秒：“2010年我在美国就买了工厂。2016年我在美国收购了一家一百年历史的一个公司(美国热动力公司)，现在我们在美国加快一些布局。这些布局，都是对我们今后走向国际化，一个国家跟一个国家发生贸易摩擦的时候，它会使我们自己减少损失。”
浙江银轮机械股份有限公司总经理夏军：“因为发展到了关键一步，就是如果还靠自己在那儿一点点打造团队的话，时间等不及了，机会会失去的，时间太久，而且你很难建立起一套系统，还有被人认可的品牌效应。所以那时候收购了美国热动力公司，它在北美，不光是美国，加拿大有非常认可的市场品牌，客户群还有整个网络。”
银轮的全球化布局还在加速，，2019年将在德国斯图加特设立欧洲银轮总部，2020年汽车城底特律将建成北美银轮总部。
台州市商务局局长陈肖力：“核心技术，人才，品牌，还有市场网络，这几个方面，那么对于并购来讲，恰恰把这些东西带入到我们国内，带入到台州，助台州民营经济一臂之力。”
浙江省委党校经济学教研部副主任教授包海波：“这一轮恰好是中国“弯道超车”的十年，这一轮实际上也是我们台州企业和浙江企业走出去，向世界去整合价值链的一个过程，实际上我们企业的视野和整个资源配置能力发生一个重大突破，正在从国内市场的1.0模式转向国际大市场、国际大技术、国际大格局的2.0时代。”
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