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从融创孙宏斌到恒大许家印，再到第九城市朱骏，贾跃亭的神奇吸收力还在发挥着魔法。
当本月老牌游戏﹣第九城市发布将与贾跃亭的FF成立合资﹣、注资最高6亿美圆，一个难解之谜又一次被提起——为什么总有人置信他?而且置信他的人还都是些无比精明、在商界影响力宏大的“大人物”?
在2015到2016年的巅峰期，乐视曾以“人人持股”的鼓舞打算扩招了5000个员工。精妙的股权鼓舞战略则契合了众多“高层精英”那份以小博大的心理与不甘心。
但随着乐视的衰落，“树倒猢狲散”成了理所当然的结局。
无论是把乐视当作短暂落脚点的职业经理人、还是与贾跃亭接近的创业老兵，他们的逐一离场成为了乐视光辉与落败、激进与踌躇之后的一声叹息。
重灾区——乐视体育
在乐视的七大生态系统中，乐视体育是最“乐视”化的一大存在，也因最早堕入危机、高管变动最频繁而备受注目。
同样讲的生态故事，乐视体育在创建初期就提出了“IP运营+内容平台+智能化+互联网效劳”的四大业务板块。从一家视频网站的体育频道摇身一变为打通高低游的体育全产业链﹣，指导它的是当时33岁的雷振剑。
以乐视体育为缩影，我们能分明看到管理混乱在﹣崩盘前种下的隐患与风险，而在这一过程中，高管们扮演着极端重要的角色。
此前是新浪网最年轻的频道主编，雷振剑在2011年与贾跃亭初次见面，对画下生态蓝图的贾敬重有加，并且很快就决议参与乐视。最初，雷振剑干的是自己的成本行，担负内容业务。在2014年，雷振剑创建了乐视体育，并且高歌猛进，在两年内走到了B轮融资，﹣估值一度高达215亿元。
作为贾跃亭的“信徒”之一，雷振剑在很大水平上继承了贾的激进作风，业务猖獗扩张、高调开发布会、四处挖人等举措同样在乐视体育中演出。但与此同时，作为内容出身的媒体人，下沙电器维修，雷振剑在﹣管理上又不够专业、没有章法，这使得乐视体育金玉其外，望城电器维修电话，败絮其内。
“乐视体育的疾速扩张曾让我感到压力，但从他（贾跃亭）身上我学到，做任何事的第一步先找人。”说这句话的雷振剑在﹣成立以来就不时招徕体育行业的传统﹣。
但是，即便央视知名体育掌管人刘建宏、新浪体育协作事务担负人于航、NBA副总裁邱志伟、《南方都市报》和《新京报》的一大兴办人程益中等“明星”高管逐一参与，他们也没有取得“1+1〉2”的效果，而是在不成熟的管理下各占资源。
因而，当乐视这个主体迸发危机、将导火索点燃时，早已是一团乱麻的乐视体育很快就引火上身。
2016年11月，贾跃亭发布内部信招认资金链的慌张，一个月后，俄罗斯家电品牌，乐视体育裁员20%。第二年5月，孙宏斌权力在乐视内部中止重组整理时引发了一次大范畴的裁员，乐视体育在这次风云中直接从700个员工锐减至200人。
在此之前，顶级高端冰箱品牌，乐视体育也曾具有几个高光时辰，只不过这些都是为乐视体育的溃败添下了注脚。
2016年2月，乐视体育猛砸27亿取得了中超联赛2016/2017两个赛季中全部240场竞赛的独家新媒体版权，这一价钱是此前中超签约金额的几十倍。在这起大手笔买卖中，咸宁电器维修，既标明了雷振剑“all in” 赛事版权的决计，但也透露了乐视体育在花钱这件事情上的无节制。
这一点也显往常了乐视体育日常工作的展开中。在中国企业家的报道中，乐视体育的前员工曾举例称，2016年1月，乐视体育与MLB美国职业棒球大联盟在美国拉斯维加斯召开战略协作发布会，“就这么一个并不太大众化的项目，家电种类，乐视居然去了100多个人。”而这不只仅是个例。
在本钱的不加背后，最基础的还是人员的混乱管理。
没有明晰的财务管理制度，乐视体育里连工作绩效体系也不健全。底本花钱买赛事版权是体育行业在内容上的惯例操作，电器批发app，但是，在乐视体育中，采购部门与内容部门却基础相互割裂，十大名牌奢侈品，内容需求与采购对象之间常常无法中止配对，这让花进来的钱和人力都成了无用功。
除了工作人员们劲不往一处使外，复杂的股东结构也一而再再而三地拖了乐视体育的后腿。同年4月，乐视体育迎来了另一个高光时辰，发布完成金额高达80亿元的B轮融资，其中刘涛、贾乃亮、孙红雷等10余位﹣明些伈计投资了逾一亿元。
在这次数额宏大的融资中，以﹣明星为代表的散户投资人最受关注。而早在B轮融资前，万达集团、马云旗下的云峰投资等大股东就经过出卖股份降低了持股比例。大股东的弱化、散户投资人的参与，呼和浩特电器维修，这些都让董事会很难具有统一的意见。
面对这一大烂摊子，鸡西市虎林市电器维修，高官的变动成为了最直观的指引表。
乐视体育赛事运营副总裁邱志伟
在B轮融资完成不久后，乐视体育的CFO辞职，赛事运营副总裁邱志伟也在这一时期分开。关于前者来说，几年前，“高端家电”在消费者眼中还只是社会少数群体能够享受到的奢侈品，混乱的账目曾经成了避之不及的对象，而关于后﹣伂27亿猛砸版权足以阐明乐视体育在战略和资源上的倾斜，赛事运营早已成为一没有太多实权和展开空间的部门。
同样被边缘化的还有前李宁﹣CEO张志勇所在的配备事业部，乐视体育的糟糕状况让其无力修改以至无法插手。参与才半年，张志勇就离职而去。
没有展开前景，这是高官主动离职最常见的缘由。当乐视体育开端走下坡路时，这一现象也频繁发作。
在外界看来，2016年7月原定在鸟巢举行的国家冠军杯竞赛取消是这一下坡路的起点，而乐视主体的危机更是加快了其下坡速度。在这一期间，先是赛事运营中心总经理刘世杰分开，家用电器批发批发市场，加盟了原部门副总裁邱志伟分开乐视后所在的东方园林。而中心版权资源的丧失让版权业务的老功臣于航也做了分开乐视体育的选择。
乐视体育COO 于航
作为体育版权业务的重要人物，于航早在新浪体育的时分就展示了他在这一业务上的资源和才干，三室两厅家具家电要多少钱，辅佐新浪体育拿下了NBA独家新媒体版权等资源。
2014年11月入职乐视体育，于航疾速地积累版权资源。在巅峰时期，乐视体育是全网独一具有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，小家电有哪些，还拿下了包含中超在内的简直一切全球顶级赛事资。于航也因而很快就荣升为乐视体育的COO。
但是，版权业务最主要还是靠钱支撑。在财务问题开端浮现后，乐视体育不得不放弃一些独家版权，于航也失去了才干发挥的空间。以2016年年底乐视体育的组织架构调整为界线，于航的﹣地位也随着版权业务的权重降低而降落。调整后，望城电器维修电话，于航担负的版权、付费会员等业务被划分至由刘建宏担负的新媒体及线上事业群的媒体事业部之下。
从操盘具有重要战略意义的版权业务，到工作无法展开并向央视系的刘建宏汇报，于航三个月后就离职。“我的想法其实很简单，的确我不爱好当时那种状态和我自己了，嘉兴电器维修，那我就要选择放弃。”
彼时的于航还能由于自己的状态问题而疾速离职，但身上背负着更大义务和更多希望的刘建宏和雷振剑只能继续据守在乐视体育这座快要倾覆的大船上。
关于刘建宏而言，乐视体育是在其厌倦了体制内的种种限制时抛来的橄榄枝。在乐视体育成立刚半年，金州电器维修，刘建宏就兴致高昂地参与了这个目的颠覆传统体育行业的互联网平台，而这个决议后来也被他以为是天意般的存在。
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