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处对于劳务派遣中员工的培训工作应该怎样做明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是劳务派遣员工需要的。对于有自发要求培训的劳务派遣员工，企业应提供选择性培训项目，这样可以提高企业对高素质劳务派遣员工的吸引力。但是，对这部分培训费用，企业应适当与派遣员工共同承担费用，或者由派遣员工独自承担费用。培训中应全程控制。在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和劳务派遣人员保持联系。通过沟通，了解派遣人员的需求、表现和心理状态，从而提高培训的效率和效果。及时对劳务派遣员工培训结果给予肯定和奖励，并且要为派遣员工创造良好的学以致用的环境。为他们提供更有挑战性的工作。
确定好供应商之后就进入了外包执行阶段，为了使人力资源外包真正与企业发展目标相结合实现战略化在外包执行阶段要建立好衡量标准，基于双方分担的风险和客户价值增值为外包提供商设计专门的激励措施并且与外包商进行冲扥的沟通，建立高度忠诚的合作关系，同时在外包执行阶段还进行风险控制，基于战略化人力资源外包，企业的定位不仅是业务伙伴，还必须是业务参与者，有了人力资源外包的重新定位，就可以优化整个外程。真正实现企业的战略化目标处"对于而言采用劳务派遣的方式有什么好处.突破人事编制限额，随着的发展变化，对工作人员的需求也日益增加，但由于受到国家编制的刚性限制，加上目前进后难出的体制，致使用人单位严把进口关，所以在很长一段时间内。
人事薪资外包服务是业务流程外包服务的一个重要组成部分，由外部服务承办机构专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。它是一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取专业、高效、低成本的服务，从而实现企业精简和，更好适应迅速变化的市场环境。由此可见人力资源派遣公司代理企业薪酬管理的可行性还是很大的。薪酬外包是指符合客户企业通过签订付费合同，将企业薪酬部门的日常管理工作委托给人力资源派遣公司管理的一种生产经营战略，薪酬外包管理作为薪资核算处理服务专业供应商，，明基逐鹿既在技术上处于同行业的领先地位，又对现行的国家和地方企业薪资处理相关法规有良好的把握。企业应用我们的企业薪资核算服务后。
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