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平遥公路仪器效果怎么样？

环境的因素

由于公路机械设备都是在高温、严寒等野外环境作业，再加上公路交通复杂、甚至夜间作业照明不够等环境，容易造成事故；由于公路点多、线长，公路机械设备存在调运频繁的问题，从而导致机械设备无法得到很好的保养，急需作业下容易出现事故。

加强公路机械设备安全管理的措施

构建安全管理体系

按照“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则和“一岗双责”要求，建立一套安全体系，形成一个完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中应包括第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，，所有成员要各负其责，措施得力。安全管理制度的建立必须使安全管理体系和管理活动正常运转，约束安全管理者和被管理者，使安全管理规范化、合理化、科学化。

很多公路施工行业的领导已经习惯了原有的设备的管理方式，且在传统的管理模式当中，施工设备出现的问题也并不能影响整个工程的进度和企业的盈利。因此，在该种条件下部分施工单位并不赞成对于设备管理的改变，其认为改变管理方式只会为原本正常的工作带来更多的麻烦，虽然信息化管理模式更加现代，但原有的管理方式已经能够满足施工的需要了。在这种形势下，使用传统的设备管理手段使企业在同行业的竞争当中逐渐处于落后的地位，对于整体设备成本的把控也没有使用信息化管理方式的企业好，在收益方面自然也不会比其他的企业高。

培养操作人员的安全意识

操作人员应具备良好的职业道德，有较强的安全意识和自我防护意识，心理稳定，身体素质好。在复杂的环境下具有良好的适应性、应变性。操作人员上岗前必须进行岗前安全教育培训，做到不经培训不上岗，操作不熟练不上岗，不了解岗位可能发生事故及防范措施不上岗。特种作业人员持证上岗，实行定人、定机、定岗制度。要做好操作人员劳动防护工作，安全管理者与被管理者签订安全责任合同并与经济挂钩，使操作人员具有安全风险意识，有的放矢，避免事故发生。

搞好机械自身安全

(1)正确选型，合理调配、使用设备。一定要按照本单位的施工任务，来合理的配置机械设备，依据工程量的大小、工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排施工机械进出场的时间计划。及时清退闲置机械，避免成本浪费，减少安全隐患。

一些施工企业没有结合管理需要合理设置管理机构，制定完善的管理规章制度，难以有效规范施工机械管理各项工作。公路施工内容复杂，点多线长，但绝大多数企业仍然延续老的管理制度，未能对工程机械进行有效管理。甚至片面认为设备管理是施工现场的事情，对信息化管理不够重视，认为设备管理完全要靠经验管理，难以提高管理工作水平。设备调度不灵活，影响机械设备有效使用和性能的佳发挥。

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