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对于用户而言，并不关心到底是哪种模式，用户**直观看到的结果只可能会是这样：运输同一台车，选择A物流企业的价格是2400元，选择B企业是2200元，选择C企业则是1900元。为什么会有这样的现象出现?这当中的差异体现在哪里?都在“家门口”，区域开放的新形势为滨海新区的物流发展打开了新局面；从自身发展来说，港产城统筹发展试验区的建设也为物流业的发展带来了新的动力。为此，新形势下，围绕物流业发展，滨海新区提出了全新的发展思路：以中国(上海)自由贸易试验区建设带动的开放大发展为契机，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，立足滨海新区港产城联动融合的海洋经济发展新模式，围绕“一心两翼”总体空间架构，突出海河联运物流特色，努力建成海河联运物流新高地、临港产业物流集聚地、港口物流协作示范地，打造杭州湾北岸海河联运型港口物流枢纽。记者了解到，在产业体系和业态培育上，滨海新区将重点发展国际集装箱物流、临港产业物流、海河联运物流和公路港物流等四大优势物流业。加强物流核心技术和装备研发，推动关键技术装备产业化，鼓励物流企业采用先进适用技术和装备。加快食品冷链、烟草、机械、汽车、干散货、等专业物流装备的研发，提升物流装备的专业化水平。积极发展标准化、厢式化、专业化的公路货运车辆，逐步淘汰栏板式货车。推广铁路重载运输技术装备，积极发展铁路特种、专用货车以及高铁快件等运输技术装备，加强物流安全检测技术与装备的研发和推广应用。吸收引进国际先进物流技术，提高物流技术自主创新能力。

此外，规划还提出了物流信息平台工程、物流新技术开发应用工程、物流标准化工程、再生资源回收物流工程等十二项重大物流工程。

一直以来，新科技、新理念、新政策是亿欧观察产业互联网发展的三大方向，我们认为，在物流产业发展中，国家政策引导与推动作用不容忽视。8月24日，由亿欧主办的“科技落地 物链未来——GIIS 2018物流产业创新峰会 ”将于北京召开，届时，国家政策在物流科技落地中起到的作用必然成为嘉宾讨论的一大内容。

据统计，国内快递物流企业数已经突破8000家。相对而言，其他的行业都有较明显的行业格局，比如说电商领域的阿里和京东，搜索领域的百度，出行领域的滴滴，社交领域的腾讯，一个行业或一个领域都会有1-2家巨头**行业发展。但在整车物流领域，知名的大型物流企业就有上百家之多，为什么会有这样一个混乱的局面?只有一个根本的原因——没有规则。一个行业没有规则，没有量化的标准，混乱就在所难免。笔者走访了4PL的相关负责人，卖好车物流相关负责人认为，服务的不标准是导致价格不标准和不透明的**主要的原因，中国的整车物流行业目前仍处发展初期，表现在于以运输、仓储服务为主，缺乏个性化增值和整合一体化服务。也许正是这样的现状，在整车物流领域里，才会涌现出如此之多的乱象。运包裹的可以运汽车?你去网上找整车物流承运商，出来一个有模有样有的公司，但对方真不一定就是正规实体物流的，可能就是一个发包裹的。一个发包裹的为何能打广告说自己可以做这件事呢?因为物流行业仍然可以赚取信息不对称的钱，这是黄牛的生存方式。出了事容易，没有实体公司可以追究。事实上，主机厂也从来不会选没有实体公司的物流合作，大多接的是散单。同时,也加剧了物流市场的恶性竞争。一个有20台板车的实体物流公司，一台板车的成本大概在50万，加上公司运营的成本，在此基础上产生一个正常运费。而出现时效在属于正常范围内，费用低得离谱的情况，背后的实际运输方肯定不是同一个。只是黄牛让货主的货搭载了别的过路车，但黄牛又不具备稳定的资源，所以这就是看天吃饭了，偶然性很高，也导致了运力不稳定。”大大降低了整个供应链的物料成本。同时，海尔还与一些有实力的供应商在前端产品设计和开发上进行积极合作，使供应商与海尔一起共同面对终端市场的激烈竞争，海尔许多成功的产品都是供应商共同参与研发的结果。海尔供应链前端建设的另一大特点是实现了产业集群。目前，海尔在全国有10个工业园，在这些工业园区周围聚集着大量供应商自己的工业园区，大大方便了海尔对前端供应链的优化整合工作。海尔通过出色的供应链前端设计，使处于供应链前端的供应商被很好地整合到了海尔整体供应链之中。在生产流程上，经过海尔对供应链前端的优化整合，供应商可以按照订单适时调整生产，与海尔生产线的节拍保持一致，使零部件和中间产品从自己的生产线直接配送到海尔的生产线。通俗来讲，黄牛故意先用低价把生意接下，再等待过路车“拼货”。拼车价格往往低于常规物流运输价格，进而加剧了物流市场价格的竞争，运输时效也受到负面影响。物流托运方给黄牛1600元，黄牛转手可以给实际承运商1400元，中间赚取200元的差价，一辆百十万的车，保费至少在300元左右，黄牛的利润根本无法覆盖保费，根本无法对保单负责。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。所以，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作，取得了良好的效益。萨顿集中于汽车制造，而赖德管理萨顿的物流事务。赖德接洽供应商，将零部件运到位于田纳西州的萨顿工厂，同时将成品汽车运到经销商那里。萨顿使用电子数据交换进行订购，并将信息发送给赖德。赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购，并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线，使运输成本小化。（2）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时。

只要不就能继续。一个车从下单开始，到店里提车，到中转库，到仓储，到企运，到客户签收，运输的保险责任**重要。这个保单要在上能查到，并且已经生效，这才是对整车物流负责的关键。看天吃饭不叫运输，只会盼望过路车的不叫运输。说什么时候到，就什么时候到，且不出差错，这才叫运输! 据悉，整车物流行业可以分为批量和零散。主机厂的批量业务只包给大物流公司，小物流公司较多承接零散业务。大物流公司运价较低，小物流在流转时效上有明显的优势。但不论是大物流，还是小物流，没有保单，整车运输风险极大。现在，我国汽车整车物流资源整合是一个分阶段的渐进过程，业界人士建议，我国可以分3个阶段来逐步实现整车物流的资源整合——实现局部对流与仓储资源合理利用。实现局部的对流,减少返程空驶率，是目前**现实的资源整合方式。我国汽车生产企业不允许为其提供运输、仓储服务的物流企业设施资源同时为其他生产企业提供服务，加之物流企业竞争意识大于合作意识，因此导致许多整车物流企业的运输工具空驶率非常高，调查统计的仓储设施平均利用率为72%,平均回程空驶率为35%。整合的**步应该彻底改变这种局面。汽车生产企业应该在确保自身服务质量要求得到满足的条件下，减少对物流企业的不合理约束。各个整车物流企业根据市场的流量流向，通过相互之间的返程运力利用来减少返程空驶率，也避免花费时间寻求社会散货，这样可以大大降低物流成本。同时，为了提高仓储资源利用率，减少重复建设造成的资源浪费，物流企业应该将各个地区仓储设施进行优化配置，对于空闲的仓储空间，可以**提供给其他物流企业利用。

建立战略联盟，实现优势互补。在第1阶段的基础上,广泛进行企业间合作，建立企业战略联盟，实现全方位的优势互补。企业之间的合作内容不仅仅是实现对流和仓储利用，而应该是全方位的合作，包括运输工具、运输线路、运输方式的利用，信息系统的共享、市场的开发、合作以及开展新的物流服务项目等。调查显示，88%的被调对象希望在今后3~5年内与其他企业建立战略联盟开展广泛的业务合作。企业重组、优化市场结构，实现资源整合。在这一阶段，可以根据物流企业的规模与实力，采取企业兼并、资本结合等多种方式组建物流企业(集团),在我国形成若干个实力强大的物流企业集团，它们之间可以形成有序的市场竞争，能够为整车物流市场的所有客户提供网络化、一体化、高质量的整车物流服务。（4）提高企业品牌价值。企业自建物流系统，就能够自主控制营销活动，一方面可以亲自为顾客服务到家，使顾客近距离了解企业、熟悉产品；另一方面，企业可以掌握的顾客信息和市场信息，并根据顾客需求和市场发展动向对战略方案作出调整。2.消极作用采用自营物流模式亦存在以下负面效应：（1）增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。（2）配送效率低下，管理难于控制。对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的一个后勤部门，物流活动也并非为企业所擅长。在这种情况下，企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动。苏州回三门顺风货车联系方式

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