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现代物流是在传统货物运输的基础上发展起来的，但与传统道路货物运输有明显的不同，概括起来有“五性”

1.物流服务在时间上的刚性。物流的运输、仓储、配送、加工、分检、包装等是以生产企业的生产、销售计划为前提的，生产的精益化组织要求物流在时间上的化，因此产品实物流动快了慢了、接取送达早了晚了都是不合理的。

　　有时会看到马路一层黄土。这是施工运土的卡车夜里从车上漏撒的，碰上拉水泥的卡车经过，你会更麻烦;马路上堵车越来越厉害，你连骑自行车都通不过去，噪音和废气使你不敢张嘴呼吸;深夜的运货大卡车不断地轰鸣。疲劳的你翻来复去睡不着……所有这一切问题都与物流落后有关，卡车撒黄土是装卸不当，车箱有缝;卡车水泥灰飞扬是水泥包装苫盖问题;马路堵车属流通设施建设不足。这些如果从物流的角度去考虑，都会迎刃而解，我们在城市多设几个物流中心、流通中心，大型货车不管白天还是晚上就都不用进城了，只利用二吨小货车配送，夜晚的噪音就会减轻;物流。

　　如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等;营运费用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等;其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等，2仓储成本，主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。3流通加工成本，主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用，4包装成本。包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。

物流管理与传统运输的大区别在于全是否用的时间进行控制和组织，准时(Just-in-time)是物流服务的要求。

2.物流服务在计划安排上的灵活性。物流服务应有高度的计划性，但这种计划必须充分考虑各种或然性和不确定性因素，其本质要求是必须服从生产和销售的节奏，一旦节奏发生变化，再合理的计划也要不厌其烦地进行调整和补救。物流计划是精心设计的系统化的物流服务方案。

3.物流服务在服务范围上的广延性。物流对应追求高质量的，质量有标准但没有极限。在服务中，凡是用户不满意的都是必须改进的，凡是用户需要的都是必须去做的。这些改进和附加的工作，往往会形成新的服务项目或服务产品，为物流企业带来更多的商机和更高的回报。

4.物流服务在营销上的创造性。物流要加强市场营销以争取用户，但这种营销不是简单的报价和签约，而是为用户设计一整套化、经济的产品物流方案，因此营销的成败往往取决于是否有一支既懂运输又精通生产、销售和财务管理的人才队伍，取决于他们创造性的应变和设计能力。对物流服务而言，不要指望向用户宣传有多好的仓库、车辆就拿到订单。

　　的外语应用能力是一切人才的必备技能，缓解我国“物流人才荒”的对策，我国物流人才，是因为物流人才的教育没有跟上经济发展的需要，这在短时期内是难以解决的，如今要缓解我国物流人才供需矛盾突出的压力。除了要加等教育物流的建设步伐，更现实的途径是继续推广我国物流师职业资格标准的认证，让更多的已经从事物流工作或打算将来从事物流工作人员通过在职培训的方式的物流知识和技能。货运及货运信息概念知识，货运作为现代经济贸易发展的重要产物之一。它在相关的经贸活动中扮演着相当重要的地位与作用。它通过相应的运力实现了物品货物的空间位置的物理转移。

5.物流服务在伙伴关系上的性。物流服务与运输明显的不同，在于其高度，审慎选择那些能合作的用户伙伴，这体现了一个物流企业的实力和规避的能力。同时这种实力还体现在与各种运输方式的协作伙伴关系是否巩固、网络化技术支撑是否强大，因此，具备多式联运功能是物流企业的必要条件。

物流企业的基本特征，从另一个角度可概括为“五化”，组织网络化、装备现代化、管理科学化、服务多样化和经营高效化。

具体地讲，一是物流企业经营的运输线路形成网络;二是除拥有先进的大小齐全的运输车辆外，还应有大型货物场站，有自动化和半自动化的多样系统;三是运用条形码扫描技术，运用先进的计算机管理信息系统和通讯技术进行科学的运输组织和管理;四是为客户提供多样化及个性化的物流设计和服务;五是经营方式灵活高效，在充分发挥自身运力的基础上，能支配更多的中小运输企业和个体户，善于利用外部资源，优势互补，与其他物流企业建立联盟，以提供全、系统化、的物流服务。

　　可比的地方往往是价格。近几年各大城市此起彼伏的家电价格大战，足以说明这一点，那么支撑降价的因素是什么?如果说为了市场份额，一次、两次地降价。待市场夺回来后再把这块亏损补回来也未尝不可。然而。如果降价后仍不奏效又该如何呢?不言而喻，企业可能就会一败涂地，在物资短缺年代，企业可以靠扩大产量、降造成本去攫取利润。在物资丰富的年代，企业又可以通过扩大销售攫取第二利润。可是在新世纪和新经济，利润源和第二利润源已基本到了一定极限，目前剩下的一"未开垦的地"就是物流，降价是近几年家电行业企业之间主要的竞争手段。

　　了解原材料的市场行情，熟悉财务制度。为加强控制，有关管理人员同样要熟悉市场、销售渠道及有关知识。发现采购人员有违规舞弊行为应立即调离岗位，及时处理，甚至除名，决不姑息，决不能让其在经济上占有任何便宜，并追究责任，2建立物资采购计划和审批制度，公司在总体计划的基础上有具体的采购供应计划，具体物资采购时，应严格按照“先申请、审批再采购”的原则办事，无申报审批手续的。仓库不予验收。财务不予报账，一切经济责任自负，“先斩后奏”的做法，要淘汰到底，“例外”的事情屡禁不止，3加强采购质量管理，要使公司的产品质量稳定。必须使用质量稳定的原材料。bdhgfjduk

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