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自新批发提出以来，由阿里引领的线上线下一体化，在批发各个细分行业加速拓展。特别是在生鲜范畴，盒马鲜生作为阿里对线下超市完整重构的新批发业态，新房家电购置品牌清单，为传统批发供给了诸多的参考自创。
但这也是一个很“重”的改革，需求范畴去支撑和带动。
进一步说，线上线下一体化的创新，是一个需求大平台的驱动的事情。除了阿里这种巨头，勇于以强大的资金和资源去大胆实验，另外就是一些区域性或者行业性独角兽。面对流量越来越碎片化，它们需求重新设立一套渠道体系，来突破来自各种新兴业态的冲击。
作为国内最大的水果连锁品牌开创人，乌审旗电器维修，百果园余惠勇是这块的先行者。2002年在深圳开出第一家门店，2008年试水电商业务，2016年推行线上线下一体化，几经迂回，他认识到原有团队线上化的短板，开端寻觅互联网基因，看过几波生鲜电商，果断战略兼并了一米鲜团队。
尔后三年，余惠勇和一米鲜开创人焦岳(现任百果园集团副总裁)，年龄相差近20岁的两人，开端了一段生鲜批发线上线下一体化的新征程。
走到今天，成都电器维修，新批发固然还未在主流商业场景中全面开花，以至饱受争议，宁波电器维修电话，却在这家遍及华东华南的水果专营连锁企业中，结出了丰富的果实。焦岳透露，2018年，百果园曾经开到了3600多家门店(2015年1300多家)，茂名电器维修，营收抵达百亿元。其中线上增长较为显著，树立了200多个前置仓和一体仓，销售额抵达了20多亿元。
在焦岳看来，温州军民电器维修，这并非是单一商业方法创新所能完成的，昌乐电器维修，电器维修班，更重要的，是你在批发人、货、场三方面的基础功都要足够强，永城电器维修，必备家用电器推荐，特别你的商品供给链能否支撑好展开和利润。“质量战略”，想学电器维修，“从供给链、产品动身”，是焦岳重复提到的点，中国电器维修资料网，这位当初意气风发的互联网创业﹣伂俨然曾经深深植入了线下的基因。
无疑，百果园的这种融合是新批发业态中值得研讨的一个范本。近日，野草新消费对百果园集团副总裁焦岳中止了专访，除懂得析百果园线上线下一体化的措施论和未来方案，他也深度思索了不时以来的线上线下之困，以及不同生鲜道路角逐的可能性与结局。
一、为何选择百果园
2016年参与百果园之前，我做过生鲜电商创业项目一米鲜，之所以选择参与百果园：
第一，色度旋纽调大，由黑白变为彩****像过度期间，不应出现色彩混乱流动现象，还是百果园开创人、董事长余惠勇先生的人格魅力。他希望为整个产业去做一件事情，包含为整个产业获取威严，这种想法从内心里激动了我。
第二，百果园多年来在供给链、产品开发，以及门店销售网络上，积累了十分强的阅历。
过去我们创业只是擅长线上产品、运营、营销，但实践上在商品供给链这方面很单薄，我感到在一同，后续能够产生很多化学效应。
其实早在2014年，我在阿里的时分就曾经看到，由于生鲜商品的非规范属性，整个技巧网络的修改，一定会产生多渠道形态的全场景置办，未来生鲜批发也一定是线上线下一体化的。
余董(余惠勇)正好在2015年也想到这个点，而他自己的毅力和对协作搭档的态度给我留下了深化的印象。举个例子，我们的草莓产品从开发到供给，前7年百果园没赚过钱，不时在补贴给上游做设备升级，扩展种植面积，到7年之后，才让这个品类真正走到盈利。
其实，没有胸怀是很难做这件事情的，这也契合农业在中国的特性，由于农业今天在中国依赖很多不可控的要素，这里面需求人和人互助的****。
二、线上与线下之困
1、线下的困惑
百果园之前也做了很多年线上化，但不时没有大的突破。坦白来说，过去百果园缺乏线上基因，它在商品线上化以及更底层的IT系统方面当时还较为单薄。
2016年我刚进入百果园，前两年主要还是在搭建整个人、货、场的数据平台和底层架构，到往常，我们曾经充沛融合，把整个互联网基因注入，我也从担负线上到统一担负线上线下。
线下往线上融合，不光是百果园，很多中国传统的批发企业，关于批发一烯伂包含动线、团队、定价等，堆子梁电器维修，都在用一种类似于金字塔方法做强迫性的管理。
但是弱在哪儿呢?弱在于线上是相对无形的，不像门店陈列商品、库存管理那样，它们的学问体系有很大区别，毕竟关于线上获客、用户增长、全生命周期管理等，今天很难有一个课程能教会你。
所以，在整个行业加速改革的时期，很难容得你先学会再去做。抛开我们个人的要素，最有效的方法，是战略兼并一个线上团队去补强自己的基因，重构整个IT基础，包含底层的数据，然后再去搭建线上线下一体化的方法。当然，保定电器维修jqw，这也需求开创人很大的胸怀去支撑。
2、线上的问题
往常，纯互联网的方法，比如生鲜电商不时还在烧钱，关于这块：
首先，中国的理想是很大很复杂。拼多多曾经证明，一二线城市与三四五六七线城市不太一样。这种不一样会招致，黄骅港电器维修，假如未来赢家是以一个单一方法全面通吃的话，那它一定是线上线下一体化的。
由于在一二线城市线上化很俯伂跟消费者生活方法、置办决策的道路有关系。在三四线城市大家没那么忙，更愿意在家去洗，更愿意去门店挑挑拣拣。
所以，在这个前提下，未来的赢者一定是既做渠道又做供给链的，中国一切级别的城市都能去满足它，才有一定的范畴效应，来保证你对供给链的实践力。
第二，很多过去B2C的方法走到今天，大家曾经感到有问题了，所以走向了前置仓、仓店一体化的O2O方法。
从往常来看，横林镇电器维修，还无法直接判别它的结局。但我感到三年内大家还是会并存，电器维修书籍，并基于一个商圈的形态完成最佳配比。
关于百果园，扬中电器维修，今天它曾经具有200多个前置仓和一体仓，电器维修电子版，在一些区域是以前置仓为主，再有一些区域是仓店一体的方法为主。
方法没有绝对的对错，但我想总结的是，未来的批发，单一靠商业方法取胜的概率基础为零。更重要的是，你在批发人、货、场三方面的基础功是不是足够强，特别你的商品供给链能否支撑你的展开和利润。
三、不同生鲜道路的角逐
1、生鲜道路抉择：优先“好”还是“快”?
某种水平上来说，金友电器维修，往常线上线下几种主流的形态还在竞争。中心的竞争无非是盘绕人、商品、供给链展开，这里面还有你的认识论，你要认识到做商品供给链，是真正为了消费者去买到更好吃、更实惠的东西担负。
今天中国的生鲜，很大问题是在吃得不够安康或者没有营养，假如你真的愿意去发掘这个问题，十大奢侈家电品牌，是一个极大的机会。
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