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●编者按：我们生物系硕士专业的波工长，干了好几年装修后，最近又给大家总结了如题所示的重点，熟悉波工长的应该都知道，举例子，一直是波工长的特长，他为大家例举了几种不同的装修实例，并且列好了每种组织方式，需要具备的条件，大家可以来对号入座一下，打开思路，设想多种操作可能性，也许能够让你发掘出更多的潜能呢！（附注一下，本文高光亮点，田小娥，顿时让一篇理论科普类文章，增加了些许桃粉色调！不知道田小娥的自行百度）
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装修中最重要的事：组织方式。装修最重要的不是如何选材料，也非如何计划资金，像是如何管理质量及如何规划时间更为次要，至于如何选合作方，还算沾点边。Bobo觉得装修最重要的一件事，就是解决组织问题。
也许看到这里您就想点退出了。可是有些问题，翻开底牌一看就是这么乏味的。
你会说不对啊，有的装修就是选了一家公司、设计师或是工长，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
大概在夏天刚来的时候，有两个工地的油漆工说要迟来大约一周到十天。略一打听，他们回家去收麦子了。收麦子，收麦子……我为啥联想起田小娥呢。后来闲聊打听，乡下也可以雇佣帮手去收麦子的，工钱并不甚高，反正比在上海做装修低一些，这还没算上来去的交通费。这几位师傅算材料要工钱的时候，都能口吐一个excel表，这点成本和收益不会算不清的。Bobo的结论是，有麦子需要收割不假，更多的原因是，想家了。
工人回家收麦子的事，可以解读出我们民族的农业传统，人性中的家庭观念，bobo第一反应想到的问题是：我有可能形成制度，让师傅们提前打请假报告么？这事挺难的……那么假设报告即便说他给写出来了，我可以不批么？
“喂，大G师傅啊，你的报告我看到了。我查了下，有个活等着你，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
家装的底色
没脾气，尤其是遇到那些业主们普遍称赞的师傅，能安排他们来做活就好。他们能稳定出勤就好。愿意出勤还能准点到的就更好了。手艺好的师傅倘或愿意与bobo或者业主之间结成一点或多或少的人情关系，愿意顺手做掉点杂事，那就算是赚到了。
家装师傅们有一个称谓叫“农民工”，我们脱去其感情色彩，就字面而言，是相当准确的，即以农民的身份从事非自耕类别的工作。一种身份认同方式，就有相应的行为模式。有可能改变吗？也许将来会，如果师傅们参与工作单位架构下的社保缴纳与享受相应福利，如果年轻一些的师傅们规划着五年八年可以在工作的地方买房安家。彼时他们下班后会先洗个澡换身衣服，再去电影院或酒吧晃悠晃悠，到那时你喝咖啡时，邻桌一个俊俏健硕的小伙子可能就是个贴瓷砖的能手。
但是现在呢，家庭装修的最基层操作者，还是这些有回家收麦子需求的师傅们。不论设计师给您规划的是宫廷或者太空船的风格，这些负责实操的师傅们才是装修过程的底色。大家对工匠精神的诉求，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
一切进行组织的架构，莫不以此为基础。
不先进也有优点
师傅们还有一个重要的特征，即在工作关系上往往归属于一两个带头人，也就是我们常说的“队长”，或说工长。在这个体系下，他们之间一般有着地缘或者亲属关系，工地上一旦用自己的家乡话交流，其他人要干瞪眼。
这么跟不上时代的组织形式，是不是该淘汰了？也许吧。在一本叫做《乡土中国》的书里，bobo看到过一种描述。作者费孝通描述了我们身边这种由地缘和血缘结成的小型组织，虽然有很多局限，但是却可以用人与人之间最简单的连接的方式促成高效率。例如，可以不需要纸面契约，资金可以一句话之间赊欠商量，追责可以追到家里，一旦在大群体里失去信用就没法混了，因此隐性的约束力反而更强。通俗点说吧，bobo有一次遇到一个颇年轻的师傅，做活不甚灵光，他的工长嘟囔了一句：他爸让我带着他，这个样子怎么带呢？！颇有一种“回去要向家长告状”的赶脚。
不回去告家长，难道为了这点膈应事找律师么？
组织个事容易么我
还是一段深夜的对话。
这是一个两步扩大问题的过程。一开始bobo以为只需要考虑两个供应商的衔接和责任厘定，后来发现异地服务的生产与安装是脱离的，那就是个大撒把的活了。我知道，单独买岩板特便宜，但是我们将打包的服务拆解的时候，发现结合处洒落一地的零件，你定睛一看，有一样叫利润，你是熟悉的，还有的几样要仔细辨认：仓储，运输，风险，办公，税收……不同的组织方式，导致装修的复杂程度是指数级跨越的，以上给大家看的案例，是特别典型的一个模型。
我们组织装修的几种形式
一、bobo见过的神话
这一类装修业主，bobo称为“万能神人”,“劳技课代表”。即什么活都能自己搞掂，不但材料自己买，活也能自己做，diy界的大牛，不求人的典范。例如bobo在很久以前，隔着两栋楼，有过这么一位邻居D哥，他找了一家装修公司，干了一周，横竖不满意，于是把师傅们都打发走，自己买了一堆电工工具，撸起袖子就开干！bobo闲时会去看看，虽然弯管穿线不见得那么整齐，反正也不会有人说他。
先看看他这么干需要满足什么条件：
1、有时间，这位兄台似乎是小富即安二代，几个月不上班没什么问题；
2、身强力壮，当然应该是男士，这里不是性别歧视，承认差异是尊重的前提；
3、动手能力强，且对于自己动手有执念的喜欢；
4、房子简单，一个小公寓尚可，你给他个别墅试试?
5、方案简单，装修方式越基础，工艺难度低，实现的可能性就大；
6、实实在在懂一点，这是必须的。
再看看他后来装成啥样了：水电结束后，他拉着bobo把所有线路都检查了一遍，美观且不论，至少都对。然后呢，他找了泥瓦木工，继续他的装修大业，不过D哥没闲着，刷过防水，贴了一面墙的砖，尝试吊了一个顶，虽然有点歪，但是在腻子的覆盖射程内；周末自己叮咣一阵吵闹被邻居投诉，物业找上门要把脏兮兮的操作工人赶走的时候，D哥大嚷：我交了物业费了，哥哥我是业主啊！一直到油漆工阶段，实在没兴致了，他才找了涂料商整体解决。所以再加上第七条吧：
7、发现不对要有换方向的预案。
Bobo一直有个想法：如果我们真的走向发达国家的社会形态，有一年三四个月的假期，再有高到让人吐血的人工价，那么自己参与第一线劳动，十指缝里嵌满了灰地搞掂装修，也有可能成为常态。真有那么一天，普通人家的男孩子们扛不起电钻，玩不转几把刷子，会不会没有姑娘跟你走。
二、凑一台麻将，自己当队长
bobo碰到的另一位装修业主，有着非常强烈地深度参与装修的愿望。她让bobo挑选四个工人（电工、泥工、木工、油工），再加上负责拆除的团队，所有供应商信息，直接交给她指挥！Bobo称这个模式为“装修司令塔”，即业主直接指挥具体的工人干活，直接和工人议价。同样来看看这种模式的特点。
1、刨去了所有与组织有关的资金成本，也就是没有中间商赚差价；
2、同时付出所有的与组织有关的其他成本，也就是你得劳心劳力费时费事；
3、强调一下业主还是必须很有空余的时间；
4、业主即便没有专职工长那么娴熟，但也不能相差太多；
5、业主须解决自己的供货商家群；
6、凑一桌麻将容易，凑四个给自己干活的就相当麻烦，且最好有替补预案；
7、家装行业技术工已经深入细分例如仅泥工这一项，贴砖与砌墙是各自有专业，地坪现浇更是专门有队伍施工的，指挥员要灵活使用组合和拆解功能；
8、使用资金的格局从工程量变成了几个工人做了几个工时；
9、有人的地方就有江湖，四个工人，太熟了会相互讨论工费，看看谁被你压了价；
10、如果四个人完全不熟呢，就各扫门前雪，衔接部位一概不管；
11、Bobo能想到的最后一点，是孤独感，所有的问题自己扛，除了你没有人为全局考虑，没有可以追责的背锅侠。
注：“司令塔”是上个世纪的战列舰上，位于舰艇甲板前部，具有高度视野的舰艇指挥中心。
道路是曲折的，选择“司令塔”模式绝对考验一线管理能力。就工种的复杂程度而言，已经达到一个中等规模车间主任的水准了。另外“司令塔”模式需要一颗大心脏！诸葛亮北伐的时候，军中打二十板子的破事也要自己来决策。这事让司马懿知道了，说道吃得那么少，烦心那么多，估计要崩盘。你看，帮忙的没有，拆台的不少，肯定还有等着看笑话的，要挺住！
但是有一类装修，bobo是推荐您采用“司令塔”模式的，就是很小的局部装修，几个修修补补拆拆换换，可能两个工种一个星期就能完成的事，您完全可以胜任。
三、组一个办事的“内阁”
刚才提到的“司令塔”，让bobo想起了洪武皇帝朱元璋，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
1、理论上业主是可以不具备任何装修知识的；
2、花钱会多于司令塔模式；
3、但是花费还是小于装修公司模式；
4、如果工长够专业够实诚，您可以当甩手掌柜；
5、反之，还不如自己指挥来的省心；
6、凡事只需要和一个人达成统一认识就够了；
7、加载独立设计师、监理的模式都已经比较成熟；
8、辅材供应链只需要在整体上把握，保证到的是想要的货就可以；
9、甲方主要精力在挑选主材以及主材与施工团队的搭接；
10、文件约定是必要的，如果工长没有完备的协议系统，您就要自己想办法。
那么找装修公司呢？
其实仅仅站在组织角度，半包的合同环境下，多数情况和找工长没有本质区别。在大部分时间，穿梭于你家工地的那些人，也无非就是工长和他带领的师傅们。我知道两者还是有不一样的，比如主体性质，比如责任落实，bobo这里说的仅仅是组织架构。
如果不限于半包呢？即装修公司提供装修用主材的情况，就组织的形成来说有两种情况，此时您要仔细看合同协议了。情况一，材料来自装修公司，其中包括需要专业安装的地板、门、橱柜等部件，您的装修只有唯一的乙方；情况二，装修公司预算附带了瓷砖、洁具等，而需要专业安装的商家直接和业主签协议，那么这个施工方只是带来了合作者，您的乙方依旧是多国部队。
两者有什么不同吗？站在业主的角度还是两个注意事项，首先，装修公司买一切材料，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
后记：
装修在生活规划层面是做了两件事，第一在经济基础上把口袋清零，第二在上层建筑方面通过实战案例确立了女主的领导地位。
装修在个人能力方面做了两件事，一是测试自己在项目管理从策划到落地的运营能力，第二是选择商家时判断对方是否值得信任的辨识能力。
装修在操作层面实质上是做了两件事，一是埋一堆管道线路实现功能，二是在表面贴糊自己喜欢的材料。
装修过后经年，有位业主聊起那些忙乱事，说能想起的就两样，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
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.(编辑:碑林装修工培训学校)
