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随着行业的突飞猛进的进展，渐渐地涌现出许多第三方物流公司，既有了量的增加，又有质的提高，物流服务功能显著改善。但从整体上看，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，现在正在向新的方向迈进。
对于客户而言，选择一个专业的第三方物流好处很多：节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和降低的优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。
对于提高企业经营效率具有重要作用。首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。方物流企业是面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围的扩大，市场外部环境的变化，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，要实现和物流活动的合理化仅仅将物流系统范围局限在企业内部已远远不够
建立企业间，跨行业的网络，将原材料生产企业，制品生产企业，批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，形成一个链状的商品供应系统，是构筑现代物流大系统的要求。第三方物流企业通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现的工作。以上种种原因，极大地推动了第三方物流的发展，使第三方物流成为21世纪国际物流发展的主流。
物流领域的潜力被人们所重视，按时间序列排为“第三利润源”，4成本中心说成本中心说的含义是，物流在企业战略中，只对企业营销活动的成本发生响，物流是企业成本的重要的产生点，因而，解决物流的问题，主要并不是要搞合理化、现代化，主要并不在于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本，所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说是这种认识的形象表述，5.服务中心说服务中心说代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识，他们认为，物流活动作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力，因此。
特别强调其服务保障的职能，通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本和增加利润，6.效益背反说效益背反说是在区域物流的普遍现象，在这方面是反映了内部矛盾和性能，到包装的问题，例如，百分之花费更少的包装，这势必获得一分钱的表面上，包装更多的省份，利润更高，但是，一旦商品进入流通，如果简化，以减少产品的包装保护作用，造成大的损失，将导致存储，装卸，运输功能要素的工作和降解效率大大降低，7.战略说当前非常盛行的一种说法，实际上学术界和产业界越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务，应该说这种看法把物流放在了很高的位置，企业战略是什么呢，是生存和发展，物流会影响企业总体的生存和发展。
设立选择第三方物流服务提供商的标准，包括价格、响应时间、运作管理结构、高层管理的有效性、质量保护体系、信息技术系统、财务稳定性、对不可预见环境的反应等，通过制定标准，从而确立适合企业的第三方物流服务提供商的范围，一般可设置为Top10，即适合企业的前10家服务提供商，也可根据实际情况增加或减少可供选择的提供商数目，根据界定的服务需求、设立的目标和选择标准，制定物流需求建议书（Requestforproal，RFP），该建议书是详细描述企业物流服务需求，并将需求传达给服务提供商征询解决方案的文档，终它将成为物流服务合同的一部分，可以方便每个提供商完整地了解采购方的需求，物流需求建议书一般包括企业的基本介绍。
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